sábado, 28 de fevereiro de 2015

Liberdade é compartilhar

Para que lançar
Palavras ao vento?
Até onde o ar levará as minhas projeções?
O canto foi feito para ser livre
Se eu canto no meu quarto,
As paredes reverberam o som e este morrerá em si
Posso abrir a janela e minhas palavras
Talvez saiam
Mas se confundiram com os cantos dos pássaros
Mas se canto ao léu
Todos ouviram minha voz
E ela viverá em si
Então por que sonhar sozinho?
Qual a graça de possuir todas as coisas do mundo
Olhar para o lado
E não haver ninguém para compartilhar?

Roldan Alencar
2011




Qual a diferença entre vida privada e intimidade?

Conforme Marcelo Novelino, "Direito Constitucional", 2a Ed, Método: "A Constituição protege a privacidade (gênero) ao reconhecer como invioláveis a vida privada, a intimidade, a honra e a imagem das pessoas (espécies), assegurando o direito à indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação.".
A esfera pessoal abrange as relações com o meio social sem que, no entanto, haja vontade ou interesse na divulgação; a esfera privada compreende os dados relativos a situações de maior proximidade emocional ("contextos relacionais específicos"), como as opções sexuais ou a orientação sexual do indivíduo.
A esfera íntima se refere ao modo de ser de cada pessoa, ao mundo intra-psíquico aliado aos sentimentos identitários próprios (auto-estima, auto-confiança) e à sexualidade. Compreende as esferas confidencial e do segredo, referentes à intimidade.
Portanto, a vida privada é mais ampla do que a intimidade da pessoa. A vida privada é composta de informações em que somente a pessoa pode escolher se as divulga ou não. Já a intimidade diz respeito ao modo de ser da pessoa, à sua identidade, que pode, muitas vezes, ser confundido com a vida privada. Podemos dizer, assim, que dentro da vida privada ainda há a intimidade da pessoa.

Segundo a CF/88:

X - são invioláveis a intimidade, a vida privadaa honra e a imagem das pessoas, assegurado o direito a indenização pelo dano material ou moral decorrente de sua violação;

Lembrando que:

Privacidade (gênero): Intimidade, vida privada, honra, imagem (espécies) 

Honra objetiva: reputação, ideia que os outros tem a nossa respeito.

Honra subjetiva: ideia que temos a nosso respeito, autoestima, amor próprio

Imagem (elementos identificadores): Voz, Retrato (característica fisionômicas), Atributo (normalmente pessoa jurídica - símbolo, logo, cor, letras).





Fonte: Roldan Alencar e  SAVI http://lfg.jusbrasil.com.br/noticias/74728/qual-a-diferenca-entre-vida-privada-e-intimidade-ariane-fucci-wady

domingo, 15 de fevereiro de 2015

FELICIDADE CLANDESTINA

As palavras não tem dono
Mas me disseram que conforme
Sua disposição
Ganham um novo significado
E então as pessoas tomam propriedade do feito
Assim surgem escritos e escritores
Títulos e livros...
Então se eu escrevo sobre ti
Penso que a tenho para mim
E se escrevo para ti
Quem sabe olhes para mim
E reflitas para si
Assim verás
O quanto sou seu
E o quanto és minha

Roldan Alencar


Campo Grande | MS, AGO/2011



O PODER DO HÁBITO

“O PODER DO HÁBITO” (THE POWER OF HABITS) – CHARLES DUHIGG.




Pare de fumar, coma melhor, ande menos de carro, faça mais exercício e tenha mais tempo para você e para a família. Todos temos no começo do ano propostas para uma vida melhor. Mas como mudar hábitos que estão arraiagados em nossas vidas? É possivel?

A ciência ensina como mudar sua vida em “O Poder do Hábito”, livro do jornalista americano Charles Duhigg, repórter do jornal The New York Times.



Este livro explica como os hábitos se formam, como nos influenciam, como criá-los e como mudá-los. Sim, podemos mudar nossos hábitos! Mesmo sendo muito dificil para algumas pessoas, é possivel!

Foi no Instituto de Tecnologia de Massachusetts (MIT), um centro de referência no estudo de tecnologias avançadas, que Duhigg encontrou a tese que sustenta seu livro. A melhor forma de mudar um hábito, diz ele, é substituí-lo por outro. “As pesquisas com maior sucesso na mudança de hábitos usaram esse método”, diz Duhigg. “Transformar um hábito não é necessariamente fácil ou rápido. Mas é possível. Agora entendemos como.”



Ficou curioso? Recomendo a leitura deste livro que é muito bem escrito e que com certeza sera dificil de largar. Para auxiliar o leitor, o autor lança mão de iconografias que o auxiliarão neste processo de construção de uma nova rotina e uma nova vida.



Do Blog Serendipity (http://melinasouza.com/2015/01/07/o-poder-do-habito-charles-duhigg/), tirei este “Aperitivo”do livro, confira:

Aperitivos:

“Dentro do prédio que abriga o departamento de Ciências Cerebrais e Cognitivas do Massachusetts Institute of Technology há laboratórios que contêm o que, para um observador leigo, pareceriam salas de cirurgia de uma casa de bonecas. Lá existem bisturis minúsculos, pequenas brocas e serras em miniatura de menos de 6 milímetros de largura presas a braços robóticos. Mesmo as mesas de operação são muito pequenas, como se preparadas para cirurgiões do tamanho de crianças. As salas são sempre mantidas numa temperatura de 15 graus, pois um toque gelado no ar estabiliza os dedos dos pesquisadores durante procedimentos delicados. Dentro desses laboratórios, os neurologistas abrem os crânios dos ratos anestesiados, implantando sensores minúsculos capazes de registrar as menores alterações dentro de seus cérebros. Quando os ratos acordam, mal parecem notar que agora há dezenas de fios microscópicos espalhados, como teias de aranha neurológicas, dentro de sua cabeça.”

(p. 30)

“Os cientistas e executivos de marketing da Procter & Gamble estavam reunidos em volta de uma mesa velha numa pequena sala sem janelas, lendo a transcrição de uma entrevista com uma mulher que possuía nove gatos, quando uma pessoa entre eles finalmente disse o que todos estavam pensando.

‘Se formos despedidos, o que acontece exatamente?’, ela perguntou. ‘Os seguranças aparecem e nos conduzem para fora, ou recebemos algum tipo de aviso prévio?’

O chefe da equipe, Drake Stimson, outrora um astro em ascensão dentro da empresa, olhou fixo para ela.

‘Não sei’, ele disse. Seu cabelo estava todo desgrenhado. Seus olhos estavam cansados. ‘Nunca achei que a coisa fosse ficar tão grave. Eles me disseram que coordenar esse projeto era uma promoção.’”

(p. 54)


ISBN: 9788539004119

Editora Objetiva

Páginas: 407

Fontes:

http://revistaepoca.globo.com/Sociedade/noticia/2012/09/como-se-livrar-dos-habitos-ruins.html
http://melinasouza.com/2015/01/07/o-poder-do-habito-charles-duhigg/


sábado, 7 de fevereiro de 2015

Dai-me a alegria....

Dai-me a alegria
Do poema de cada dia.
E que ao longo do caminho
Às almas eu distribua
Minha porção de poesia. 

Mário Quintana



60 segundos sentindo na pele como um autista vê e escuta o mundo a sua volta



Fonte: http://awebic.com/cultura/60-segundos-sentindo-na-pele-como-um-autista-ve-e-escuta-o-mundo-sua-volta/

PRINCIPAIS CAUSAS DA MORTALIDADE DAS EMPRESAS



O número de empresas que fecham as portas durante os primeiros dois anos de funcionamento no país chega a ser alarmante, e a verdade é que não há um único motivo capaz de explicar tantas falências. Sabe-se, no entanto, que a má gestão desempenha um papel de destaque nessas estatísticas negativas. Por isso resolvemos ressaltar neste artigo alguns dos erros mais comuns que podem levar à quebra de uma micro ou pequena empresa ao longo desse período inicial. Saiba agora mesmo quais são essas falhas e trate de evitá-las antes que seja tarde demais!


Falta de planejamento

Durante os primeiros meses de vida, a empresa se encontra em seu estado mais vulnerável. Com um nome completamente desconhecido no mercado e pouco dinheiro no caixa, um pequeno erro pode tomar proporções ainda maiores do que em outros momentos, de maior estabilidade. Assim, é fundamental fazer um plano de negócio e estudar com cautela todos os elementos que envolvem o empreendimento. Essa etapa preliminar de pesquisa deve levar em consideração o público-alvo, a concorrência, os custos e o maior número possível de variáveis, para se precaver de quaisquer imprevistos que surgirem pelo caminho.

Cópia de modelos existentes

Não há nada de errado em se inspirar em modelos de negócio de sucesso na hora de empreender, no entanto, quando se opta por reproduzir uma cópia integral, a tendência é o fracasso. E isso acontece porque, nesses casos, o empresário acaba negligenciando a importância de adaptar as fórmulas à sua própria realidade, criando um diferencial para o seu produto.

Falta de fiscalização e acompanhamento

O principal ingrediente de um negócio de sucesso é o trabalho. Muitas empresas encerram suas atividades de forma precoce porque o empreendedor acaba por delegar completamente suas responsabilidades a terceiros. É essencial que o trabalho dos funcionários e colaboradores seja fiscalizado, que as contas sejam revisadas e que o empresário acompanhe bem de perto as receitas e despesas da empresa.

Pode-se, alternativamente, contratar uma pessoa qualificada e de confiança para tocar o negócio em um nível meramente operacional ou gerencial, mas não se deve ausentar, jamais, de seus investimentos.

Desequilíbrio no fluxo de caixa

É imperativo que o empreendedor verifique as contas diariamente e planeje as despesas e os investimentos com antecedência. Na maioria dos casos em que uma situação de caos se instala sobre o controle de caixa de uma empresa, nota-se uma confusão entre cadernos, tabelas e planilhas, de modo que as informações não são facilmente acessadas.

Um gestor que toma decisões sem estar amparado por um conjunto de informações confiáveis tende a aumentar a probabilidade de cometer erros, que, somados, podem significar o efetivo fechamento das portas da sua empresa.

Pode-se afirmar, então, que um dos maiores vilões e responsáveis pela mortalidade de empresas no Brasil é a falta de organização na gestão das finanças e de pessoas ou, antes mesmo do início das operações, nas atividades de pesquisa e planejamento. A mudança capaz de reverter esse quadro começa com a adoção de uma postura profissional que priorize a gestão racional do tempo do empreendedor.

No entanto, uma pessoa sozinha não é capaz de superar todos os desafios do dia a dia. Por isso é importante cobrar dos funcionários o primor pela organização. Além disso, a tecnologia proporciona, também, muitas soluções informáticas que podem colaborar bastante com uma gestão mais organizada e transparente. Faça uma pesquisa e confira as opções disponíveis no mercado!

Fonte: http://blog.egestor.com.br/

quinta-feira, 5 de fevereiro de 2015

SONHOS

Derradeira hora
Sinto que até aqui
Nada fiz
Vejo nos olhos um certo ar
De inquietude
E nos lábios
Um leve tremor
Mas no peito
As sístoles e diástoles
Aceleram e desaceleram
A mente extrapola
E por momentos
Sinto-me fora da
Realidade
E por vezes não quero sair
Só quando me lembro
Que nem nos sonhos
Os sonhos
Não são tão
Simples assim

26/09/11
Roldan Alencar



"Posso ser leve como uma brisa ou forte como uma ventania,
Depende de quando e como você me vê passar."

Clarice Lispector